Kompleksowa modernizacja i rozbudowa infrastruktury szpitalnej (Urologia, Endoskopia, Blok Operacyjny) – zaprojektowanie, wykonanie i wyposażenie w ramach zadania pn.: „Zwiększenie dostępności do świadczeń z zakresu diagnostyki i leczenia onkologicznego w Wielospecjalistycznym Szpitalu – SPZOZ w Zgorzelcu

numeracja zgodna z SWZ 3.1. Przedmiotem zamówienia jest: „Kompleksowa modernizacja i rozbudowa infrastruktury szpitalnej (Urologia, Endoskopia, Blok Operacyjny) – zaprojektowanie, wykonanie i wyposażenie w ramach zadania pn.: „Zwiększenie dostępności do świadczeń z zakresu diagnostyki i leczenia onkologicznego w Wielospecjalistycznym Szpitalu – SPZOZ w Zgorzelcu”. 3.2. Szczegółowy zakres prac oraz dostaw, zlecanych Wykonawcy określa Załącznik nr 7 do SWZ (Opisy przedmiotu zamówienia oraz Programy Funkcjonalno–Użytkowe każdego z Etapów wraz z załącznikami), projekt umowy, stanowiący załącznik nr 8 do SWZ jak również niniejsza specyfikacja warunków zamówienia i jej załączniki. 3.3. Zadanie realizowane jest w formule „zaprojektuj, wykonaj”. 3.6. Zamawiający wymaga, a Wykonawca zobowiązuje się do zatrudnienia pracowników wykonujących bezpośrednio czynności w zakresie: - związane z wykonywaniem prac rozbiórkowych, - związane z wykonywaniem prac ogólnobudowlanych, - związane z wykonywaniem instalacji elektrycznych i teletechnicznych, - związane z wykonywaniem sieci i instalacji sanitarnych na podstawie umowy o pracę w rozumieniu przepisów ustawy z dnia 26 czerwca 1974 r. - Kodeks pracy z uwzględnieniem minimalnego wynagrodzenia za pracę ustalonego na podstawie art 2 ust. 3-5 ustawy z dnia 10 października 2002 r. o minimalnym wynagrodzeniu za pracę, przez cały okres realizacji Umowy. To samo zobowiązanie dotyczy Podwykonawców i dalszych Podwykonawców Wykonawcy. 3.7. Wymagania w zakresie art. 134 ust. 2 pkt. 14 ustawy PZP opisano w projekcie umowy – stanowiącym Załącznik nr 8 do SWZ. 2.1. Zamawiający nie dopuszcza składanie ofert częściowych. UZASADNIENIE NIEDOKONANIA PODZIAŁU ZAMÓWIENIA NA CZĘŚCI ORAZ ZASTOSOWANIA FORMUŁY „ZAPROJEKTUJ, WYBUDUJ I WYPOSAŻ” I. Podstawa Prawna Zamawiający, działając na podstawie art. 91 ust. 2 ustawy z dnia 11 września 2019 r. Prawo zamówień publicznych (t.j. Dz. U. z 2024 r. poz. 1320 ze zm.), odstępuje od podziału zamówienia na części. Jednocześnie, zgodnie z art. 27 ust. 1 ustawy PZP, Zamawiający klasyfikuje zamówienie jako roboty budowlane, uznając, że to one stanowią główny przedmiot zamówienia, determinujący jego cel i funkcjonalność. II. Uzasadnienie Faktyczne i Merytoryczne 1. Dominujący charakter robót budowlanych Istotą i nadrzędnym celem zamierzenia inwestycyjnego jest budowa, rozbudowa i gruntowny remont infrastruktury szpitalnej. To właśnie te działania (stworzenie nowej kubatury poprzez nadbudowę, przebicie stropów, budowa klatek schodowych, wymiana instalacji krytycznych) zapewniają uzyskanie niezbędnego efektu użytkowego, jakim jest powstanie funkcjonalnych oddziałów medycznych. Dostawa sprzętu i wyposażenia, pełni rolę funkcjonalnie drugorzędną (akcesoryjną). Sprzęt medyczny jest jedynie uzupełnieniem substancji budowlanej; bez wykonania skomplikowanych prac konstrukcyjnych i instalacyjnych (np. gazy medyczne, wentylacja w klasie czystości), dostarczony sprzęt byłby bezużyteczny. Zatem to roboty budowlane decydują o charakterze zamówienia. Inwestycja stanowi nierozerwalną całość, wynikającą ze specyfiki funkcjonowania szpitala jako „żywego organizmu”. Budynki objęte zakresem prac (A, B, C) są ze sobą trwale powiązane wspólną, krytyczną infrastrukturą techniczną. Systemy gazów medycznych, centralnego ogrzewania, wody bytowej i przeciwpożarowej (hydrantowej), kanalizacji oraz zasilania elektrycznego stanowią zintegrowaną sieć, w której ingerencja w jednym punkcie bezpośrednio wpływa na bezpieczeństwo i ciągłość pracy w pozostałych częściach kompleksu. • Koordynacji systemów krytycznych: Konieczne jest precyzyjne uzgodnienie sekwencji wyłączeń i przepięć instalacji tak, aby nie doprowadzić do paraliżu działalności medycznej i nie zagrozić życiu pacjentów. Jeden podmiot odpowiedzialny za całość prac gwarantuje spójność harmonogramu wstrzymań dostaw mediów. • Zarządzania logistyką wewnętrzną: Prace prowadzone są przy zachowaniu pełnej operacyjności szpitala. Wymaga to zintegrowanego zarządzania wspólnymi ciągami komunikacyjnymi – transportem materiałów budowlanych, poruszaniem się ekip oraz usuwaniem odpadów – w sposób niezakłócający transportu pacjentów i personelu medycznego. • Sekwencyjności i relokacji: Inwestycja ma charakter kaskadowy. Przykładowo, zakończenie nadbudowy Urologii jest warunkiem bezwzględnym dla czasowego przeniesienia, a następnie docelowego powiększenia oddziału Onkologii Klinicznej. Podział zamówienia na części wprowadziłby ryzyko braku koordynacji między wykonawcami, co w przypadku opóźnienia na jednym etapie uniemożliwiłoby terminową relokację oddziałów i zablokowałoby udzielanie świadczeń zdrowotnych. 2. Nierozerwalna całość techniczno-organizacyjna („Efekt Domina”) Inwestycja realizowana jest w obrębie jednego kompleksu szpitalnego, gdzie poszczególne budynki (A, B, C) są połączone siecią instalacji krytycznych. Zakres prac w poszczególnych lokalizacjach jest ściśle ze sobą powiązany – np. zakończenie nadbudowy Urologii jest warunkiem koniecznym do przeniesienia i powiększenia oddziału Onkologii Klinicznej. Podział zamówienia na części (np. osobno budowa, osobno instalacje) w warunkach „pracy na żywym organizmie” stworzyłby ryzyko braku koordynacji, co groziłoby paraliżem działalności medycznej szpitala. 12.1. Termin związania ofertą wynosi 60 dni tj. do dnia 29.03.2026r.